會(huì)上，貫標(biāo)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理陳聃簡(jiǎn)要介紹了兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢的整體工作安排。系統(tǒng)地對(duì)兩化融合管理體系進(jìn)行了宣貫和解讀，并結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行了相關(guān)案例介紹。

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  最后，慕總對(duì)接下來兩化融合推進(jìn)工作提出了具體要求兩化融合是企業(yè)發(fā)展的必由之路，工業(yè)的自動(dòng)化、智能化發(fā)展，與客戶的多種需求及市場(chǎng)的各種資源、要素，通過信息化整合才能確保企業(yè)在新形勢(shì)下始終保持競(jìng)爭(zhēng)力。他要求：全體員工高度重視，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和把握兩化融合管理體系的內(nèi)涵，將兩化融合深度融入到企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的全過程，在工作中突出重點(diǎn)，認(rèn)真梳理各部門管理流程，圍繞公司管理升級(jí)、創(chuàng)新增效等中心任務(wù)，對(duì)照貫標(biāo)體系目標(biāo)任務(wù)的安排，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，抓住薄弱環(huán)節(jié)，主動(dòng)做好各階段的工作任務(wù)，配合完成各階段重點(diǎn)工作，扎實(shí)推進(jìn)體系貫標(biāo)工作在公司的全面實(shí)施和有效開展。